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茅台集团召开管控工作动员大会

2018-3-13 7:42:15佚名 国酒茅台官微 【字体:

用制度管人 用流程管事 加快把集团管控能力提高到新的水平
——茅台集团管控工作动员大会召开

 

    【中国白酒网】为进一步加强集团管控能力建设,推进完善集团公司现代化企业经营管理体质,切实提升集团营运管理水平,打造符合新时代中国特色社会主义建设要求的现代化一流企业。3月9号下午,茅台集团在茅台会议中心召开管控工作动员大会,全面统一思想、广泛凝聚共识、形成工作合力,扎实推进集团管控工作。
    茅台集团董事长袁仁国,党委书记李保芳,副总经理杨代永,总工程师王莉,股份公司副总经理张家齐、万波、王崇琳,集团公司总经理助理彭云、钟方达、汪智明,股份公司总经理助理樊宁屏、蔡琼慧、黄维、杨宗杰、向平、马玉鹏、涂华彬,精细化管理专家汪中求,36家集团全资、控股和具有实际控制权的二级子公司及部分三级子公司主要负责人,集团相关部门负责人参会。李保芳主持会议。
    会议强调,加强集团管控能力建设要以“统一集中管控,发挥集约经营优势,坚持放管结合,激发企业经营活力,强化分类管控,助优扶弱去劣”为基本原则,力争在2020年之前,构建形成“权责界限清晰、战略目标明确、控制协调有力、资源配置高效”的现代企业集团管控体系。
    针对加强集团管控能力,袁仁国指出,要坚持管理固企战略,不断改进,推动管理新发展,既要看到管理推动茅台取得的历史性成就与变革,也要看到各个领域中存在的管理不足,子公司要不断加强酒类生产、企业规模、效益水平、产业结构方面的管理。要加强集团管控能力,持续创新,开创管理新局面,明确“一个目标”,即构建形成“权责界限清晰、战略目标明确、控制协调有力、资源配置高效”的现代企业集团管控新体系;坚持“两个确保”,确保管理与茅台品牌同频共振,处于行业领先水平,确保管理与国内外知名企业同向共进,走在高质量发展前列;把握“三个要点”,在“模式构建”阶段照好“镜子”、在“职能优化”阶段用好“尺子”,在“改进提升”阶段爬好“梯子”;做到与改革创新、与提升质量、与增加效益、与防范风险“四个结合”。严格“五个要求”,要构建现代化管控体系,追求卓越,实现管理新跨越,党的十九大给我国现代化进程打造出清晰的“升级版”蓝图,厘清了相应的新矛盾、新思想、新方略、新任务、新征程,我们要把握新时代新要求,不断推进管理创新,构建科学化、集约化、规范化、差异化、立体化管理体系。
    袁仁国要求大家深入学习《集团管控能力建设推进方案》,透彻领悟、自觉贯彻,切实做到工作一条心、干事一股劲、推进一盘棋;要打造特色管理文化,融古汇今,提升管理新水平。以中国文化为根,中国精神为魂,国酒文化为脉,深入挖掘茅台文化,坚持“以和为贵”、“以人为本”、“以义为重”,用传统管理智慧推深做实集团管控。
    李保芳指出,开年之后,召开公司级大会,确定印发《关于进一步加强集团管控能力建设的意见》2号文件,研究成立高规格的集团管控领导小组和工作组,这是集团公司对推进集团管控的决心。
    李保芳强调,加强集团管控是现代企业治理的基本要求,也是衡量集团高管团队能力和素质的基本标准。集团管控就是管理提升、法人治理、风险控制、平衡发展,加强集团管控,就是要奔着问题抓工作、补短板、促发展。进一步加强集团管控要突出主线,强化制度执行,《关于进一步加强集团管控能力建设的意见》、《集团管控能力建设推进方案》是加强集团管控的工作主线,也是制度要求,要直面矛盾,强化执行,增强自觉,营造氛围,把握尺度,确保效果。要突出主业,强化发展能力,围绕既定战略定位、发展目标,深入调研,摸清工作底数,提高本领,增强工作能力,互学互鉴,促进平衡发展,集中精力做精主业、打造支撑点,稳扎稳打做强他业、打造增长极,为集团持续稳定健康发展提供更好保障。要突出主责,强化履职担当,集团管控是一项系统工程,内容丰富,分工明确,要求具体,要切实找准定位、主动对号入座,主动担当尽责。加强集团管控,是深化改革的一项重要内容,只有进行时,没有完成时。大家要以高度的使命感和责任感,持续深入抓好集团管控各项工作,把集团管控能力提升到一个新水平,全力推动茅台高质量发展。
    李保芳还就一季度实现开门红、茅台智库建设、茅台医院建设、贵阳茅台广场项目等工作提出要求。
    王莉宣读了《集团管控能力建设推进方案》,并就管控推进工作作了具体安排。王莉要求企业管理处要紧密结合动员大会会议精神,做实做细工作任务分解、责任分工;各成员单位高度重视、全力支持安排骨干人员参与工作推进;各子公司要全力配合集团管控工作,集众人之智,共同推进集团管控工作持续有效进行。
    保健酒业公司和财务公司负责人代表子公司作表态发言:实施集团管控很有必要且意义重大,是系统解决集团管理问题和控制问题,实施集团管控是建立和完善集团公司现代企业制度、提升国有资产运营管理水平、增强统筹协调发展能力、防范企业经营风险、助力企业做大、做强、做优、确保国有资产保持增值、实现企业各板块协调、共同发展,打造产融结合的国际化酒业控制集团的重要举措,他们将全力配合和支持集团管控工作。

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